Módulo 1 – Implementação Setor Comercial
O primeiro passo é auxiliar na estruturação do setor comercial do escritório, para receber clientes interessados todos os dias pela internet.
1. Visitação presencial em nosso escritório, para observar a estrutura comercial funcionando na prática!
(A visitação ocorrerá em uma segunda-feira, horário comercial);
1.1 Diagnóstico do Comercial
(Uma visita presencial no escritório do mentorando e duas reuniões por videoconferência através da plataforma Teams);
1.2 Treinamento para elaboração do fluxograma do setor comercial
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxograma; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.3 Treinamento para elaboração dos procedimentos internos do setor comercial
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre procedimentos internos; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.4 Sugestões para elaboração de metas a serem alcançadas pelo setor comercial
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre as metas; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.5 Sugestões de como fazer a equipe seguir os novos procedimentos e fluxos
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxos, procedimentos e ADE; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.6 Indicação das ferramentas necessárias para implementar o comercial
1.7 Treinamento teórico e prático de cada ferramenta recomendada
(Disponibilização das ferramentas utilizadas em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada ferramenta; uma call de até 1 hora para cada ferramenta, para tirar dúvidas);
1.8 Auxílio na produção dos COPY's e BOTs automatizados
(Disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre a função dos BOT’s e COPY’s; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.9 Tráfego pago e indicação do Gestor de tráfego para atrair novos Leads todos os dias
(Indicação do gestor de tráfego pago, e reunião de alinhamento com a empresa, com uma call de até 1 hora);
1.10 Indicação de videomaker e produção de conteúdos
(Indicação da empresa de videomaker, e reunião de alinhamento com a empresa, com uma call de até 1 hora);
1.11 Sugestão dos equipamentos necessários para estruturar as produções de conteúdo
(Indicação dos equipamentos e suprimentos para estruturar a produção de conteúdo);
1.12 Dicas práticas na produção de conteúdo
(Uma visita no escritório do mentorando, no dia da gravação de conteúdos, para sugestões de aperfeiçoamento);
1.13 Visitação presencial em nosso escritório nos dias de produção de conteúdo
1.14 Sugestão de equipe mínima para estruturar o comercial
(Sugestão de equipe mínima, treinamento gravado sobre a função de cada um, e uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
1.15 Disponibilização dos modelos de fluxograma, procedimentos internos, controle de desempenho individual e COPY’s padronizados
(Iremos disponibilizar todos os modelos que são utilizados em nosso escritório);
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.
Módulo 2 – Estruturação Interna – Setor Operacional
O segundo passo é auxiliar na estruturação do setor operacional do escritório, este setor estruturado de forma eficiente vai te oportunizar mais tempo com sua família, e mais tempo para focar nas decisões estratégicas de crescimento
2. Visitação presencial em nosso escritório, para observar a estrutura operacional funcionando na prática!
(A visitação ocorrerá em uma segunda-feira, horário comercial);
2.1 Diagnóstico do Operacional
;
(Uma visita presencial no escritório do mentorando e duas reuniões por videoconferência através da plataforma Teams);
2.2 Treinamento para elaboração do fluxograma do setor operacional
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxograma do setor operacional; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.3 Treinamento para elaboração dos procedimentos internos do setor operacional
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre procedimentos internos; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.4 Sugestões para elaboração de adicional de desempenho
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o adicional de desempenho; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.5 Sugestões de como fazer a equipe seguir os novos procedimentos e fluxos
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre regimento interno; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.6 Indicação das ferramentas necessárias para implementar o setor operacional
2.7 Treinamento teórico e prático de cada ferramenta recomendada
(Disponibilização das ferramentas utilizadas em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada ferramenta; uma call de até 1 hora para cada ferramenta, para tirar dúvidas);
2.8 Auxílio na produção dos COPY’s e BOTs automatizados
(Disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre a função dos BOT’s e COPY’s; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.9 Indicação de como realizar o treinamento da equipe técnica
(Sugestão utilizada em nosso escritório, sobre o treinamento permanente da equipe técnica; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.10 Setor de documentação como estruturá-lo
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas; disponibilização do check-list utilizado);
2.11 Setor de controladoria como estruturá-lo
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas; disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório);
2.12 Linha de trabalho
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas; disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório);
2.13 Sugestão de equipe mínima para estruturar o operacional
(Sugestão de equipe mínima, treinamento gravado sobre a função de cada um, e uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
2.14 Disponibilização dos modelos de fluxograma, procedimentos internos, controle de desempenho individual e COPY’s padronizados
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.
Módulo 3 – Gestão Financeira Jurídica
Você sabe qual é sua margem de lucro hoje?
Faturamento é vaidade. Lucro é o que sustenta seu crescimento.
O terceiro passo é auxiliar na estruturação do setor financeiro estratégico. Custo fixo, custo variável, centro de custo, receita, despesa, classificação dos custos, Planejamento Anual, classificação de receitas e o DRE final.
3. Visitação presencial em nosso escritório, para observar o funcionando do setor financeiro estratégico na prática!
(A visitação ocorrerá em uma segunda-feira, horário comercial);
3.1 Diagnóstico do Setor financeiro estratégico
É necessária a análise dos números do escritório, para que seja possível definir a receita (meta) afim de cobrir todas as despesas, investimentos e a margem lucro almejada pelos sócios.
(Uma visita presencial no escritório do mentorando e duas reuniões por videoconferência através da plataforma Teams);
3.1. Definir os centros de custos, para que seja possível uma analise detalhada de todos as despesas do escritório, afim de checar os indicadores operacionais essenciais para o funcionamento do negócio
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.2. Com analise dos dados, separar custo fixo x custo variável para chegar ao valor real do investimento mensal do escritório com as despesas
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.3. Monitoria online, com material utilizado pelo escritório para observar as analises na prática.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.4. Margem de lucro na prestação de serviço. Analisar os indicadores que possibilitam a precificação do trabalho a ser realizado.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.5 Direcionamento para possibilitar a analise das áreas mais rentáveis e as melhores apostas do seu negócio.
(Auxilio para identificar a margem de lucro e os serviços mais rentáveis; treinamento gravado sobre as analises; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.6 Treinamento para elaboração dos controles internos do setor financeiro.
(Disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o controle e acompanhamento mensal dos custos; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.7 Indicação dos controles necessários para saúde financeira do escritório.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; uma call de até 1 hora para tirar dúvidas);
3.8 Treinamento teórico e prático de cada controle recomendado.
(Demonstração dos indicadores utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada controle; uma call de até 1 hora para cada ferramenta, para tirar dúvidas);
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.