M.E.T.O.D.O
Mais Entradas, Transformação Operacional & Diagnóstico Orçamentário
Exclusividade que gera transformação real!
Esta não é uma mentoria em massa!
É uma jornada personalizada, limitada e individualizada, com acompanhamento estratégico voltado para implementar no seu escritório, todo o método utilizado em nossa advocacia!
Os três primeiros passos essenciais para o crescimento do seu escritório e para alcançar sua liberdade operacional!
Como funciona o processo seletivo:
- Inscrição prévia através do formulário
- Análise de perfil e objetivos
- Seleção do escritório mais alinhado com a proposta da mentoria
- Confirmação da vaga por e-mail e início da jornada estratégica
Todo mundo captando cliente pela internet, menos você?
O que você vai aprender:
São três módulos individuais que você precisa implementar em seu escritório!
IMPLEMENTAÇÃO SETOR COMERCIAL
Auxiliamos na estruturação do setor comercial do escritório para atrair clientes interessados diariamente pela internet.
ESTRUTURAÇÃO INTERNA – SETOR OPERACIONAL
Auxiliamos na estruturação eficiente do setor operacional do escritório, proporcionando mais tempo para a sua família e para focar nas decisões estratégicas de crescimento.
GESTÃO FINANCEIRA JURÍDICA
Auxiliamos na estruturação estratégica do setor financeiro, incluindo custos fixos e variáveis, centros de custo, receitas, despesas, planejamento anual e elaboração do DRE.
Acelere o seu sucesso!
O você está adquirindo:
12 meses com todo nosso time á sua disposição, para que possamos te ajudar a implementar o que for preciso no seu escritório.
Pelo período de 12 (doze) meses, todo nosso time do escritório estará lhe auxiliando na implementação dos 3 (três) módulos da mentoria M.É.T.O.D.O, de modo que iniciaremos pelo Diagnóstico, seguiremos para o módulo 1, e na medida em que o mentorado for avançando, iremos implementando os módulos.
Os três módulos não serão implementados de uma só vez, ao mesmo tempo, ao passo que será implementado na medida em que o mentorando for terminando a estruturação dos respectivos módulos.
Você se sente preso na operação do seu escritório e só você traz novos clientes?
Essa sobrecarga pode travar o crescimento do seu negócio, mas é possível mudar essa realidade. Com as estratégias certas, você delega o operacional e conquista clientes de forma contínua, permitindo que seu escritório cresça de forma sustentável e você recupere seu tempo e foco.
O sucesso começa com você!
Estruturando a operação do escritório, otimizando processos e delegando tarefas para reduzir a sobrecarga e aumentar sua produtividade diária.
Você vai dominar todas as estratégias
Eficazes para atrair novos clientes constantemente, assegurando o crescimento sustentável do seu escritório sem depender apenas do seu esforço pessoal.
Não é Teoria: É Método Aplicado na Rotina Real!
Clique e conheça nossos módulos!
MÓDULO I - IMPLEMENTAÇÃO SETOR COMERCIAL
O primeiro passo é auxiliar na estruturação do setor comercial do escritório, para receber clientes interessados todos os dias pela internet.
1. Visitação presencial em nosso escritório, para observar a estrutura comercial funcionando na prática!
(a visitação ocorrerá em uma segunda-feira, horário comercial)
1.1 Diagnóstico do Comercial
(uma visita presencial no escritório do mentorando e duas reuniões por videoconferência através da plataforma teams)
1.2 Treinamento para elaboração do fluxograma do setor comercial
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxograma; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.3 Treinamento para elaboração dos procedimentos internos do setor comercial
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre procedimentos internos; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.4 Sugestões para elaboração de metas a serem alcançadas pelo setor comercial
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre as metas; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.5 Sugestões de como fazer a equipe seguir os novos procedimentos e fluxos
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxos, procedimentos e ADE; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.6 Indicação das ferramentas necessárias para implementar o comercial
1.7 Treinamento teórico e prático de cada ferramenta recomendada
(disponibilização das ferramentas utilizadas em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada ferramenta; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.8 Auxílio na produção dos COPY’s e BOTs automatizados
(disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre a função dos BOT’s e COPY’s; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.9 Tráfego pago e indicação do Gestor de tráfego para atrair novos Leads todos os dias
(Indicação do gestor de tráfego pago, e reunião de alinhamento com a empresa, Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.10 Indicação de videomaker e produção de conteúdos
(Indicação da empresa de videomaker, e reunião de alinhamento com a empresa, com Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.11 Sugestão dos equipamentos necessários para estruturar as produções de conteúdo
(Indicação dos equipamentos e suprimentos para estruturar a produção de conteúdo)
1.12 Dicas práticas na produção de conteúdo
1.13 Visitação presencial em nosso escritório nos dias de produção de conteúdo
1.14 Sugestão de equipe mínima para estruturar o comercial
(Sugestão de equipe mínima, treinamento gravado sobre a função de cada um, e uma Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
1.15 Disponibilização dos modelos de fluxograma, procedimentos internos, controle de desempenho individual e COPY’s padronizados
(iremos disponibilizar todos os modelos que são utilizados em nosso escritório)
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.
MÓDULO II - Estruturação Interna – Setor Operacional
O segundo passo é auxiliar na estruturação do setor operacional do escritório, este setor estruturado de forma eficiente vai te oportunizar mais tempo com sua família, e mais tempo para focar nas decisões estratégicas de crescimento.
2. Visitação presencial em nosso escritório, para observar a estrutura operacional funcionando na prática!
(a visitação ocorrerá em uma segunda-feira, horário comercial)
2.1 Diagnóstico do Operacional
2.2 Treinamento para elaboração do fluxograma do setor operacional
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre fluxograma do setor operacional; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.3 Treinamento para elaboração dos procedimentos internos do setor operacional
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre procedimentos internos; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.4 Sugestões para elaboração de adicional de desempenho
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o adicional de desempenho; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.5 Sugestões de como fazer a equipe seguir os novos procedimentos e fluxos
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre regimento interno; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.6 Indicação das ferramentas necessárias para implementar o setor operacional
2.7 Treinamento teórico e prático de cada ferramenta recomendada
(disponibilização das ferramentas utilizadas em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada ferramenta; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.8 Auxílio na produção dos COPY’s e BOTs automatizados
(disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre a função dos BOT’s e COPY’s; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.9 Indicação de como realizar o treinamento da equipe técnica
(Sugestão utilizada em nosso escritório, sobre o treinamento permanente da equipe técnica; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.10 Setor de documentação como estruturá-lo
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas; disponibilização do check-list utilizado)
2.11 Setor de controladoria como estruturá-lo
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas; disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório)
2.12 Linha de trabalho
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas; disponibilização dos modelos utilizados em nosso escritório e acesso ao software.)
2.13 Sugestão de equipe mínima para estruturar o operacional
(Sugestão de equipe mínima, treinamento gravado sobre a função de cada um, e uma Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
2.14 Disponibilização dos modelos de fluxograma, procedimentos internos, controle de desempenho individual e COPY’s padronizados
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.
MÓDULO III - Gestão Financeira Jurídica
Você sabe qual é sua margem de lucro hoje?
Faturamento é vaidade. Lucro é o que sustenta seu crescimento.
O terceiro passo é auxiliar na estruturação do setor financeiro estratégico. Custo fixo, custo variável, centro de custo, receita, despesa, classificação dos custos, Planejamento Anual, classificação de receitas e o DRE final.
3 Diagnóstico do Setor financeiro estratégico
É necessária a análise dos números do escritório, para que seja possível definir a receita (meta) afim de cobrir todas as despesas, investimentos e a margem lucro almejada pelos sócios.
3. 1. Definir os centros de custos, para que seja possível uma analise detalhada de todos as despesas do escritório, afim de checar os indicadores operacionais essenciais para o funcionamento do negócio
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3. 2. Com analise dos dados, separar custo fixo x custo variável para chegar ao valor real do investimento mensal do escritório com as despesas
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3. 3. Monitoria online, com material utilizado pelo escritório para observar as analises na prática.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3. 4. Margem de lucro na prestação de serviço. Analisar os indicadores que possibilitam a precificação do trabalho a ser realizado.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3.5 Direcionamento para possibilitar a analise das áreas mais rentáveis e as melhores apostas do seu negócio.
(Auxilio para identificar a margem de lucro e os serviços mais rentáveis; treinamento gravado sobre as analises; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3.6 Treinamento para elaboração dos controles internos do setor financeiro.
(disponibilização do modelo utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o controle e acompanhamento mensal dos custos; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3.7 Indicação dos controles necessários para saúde financeira do escritório.
(Apresentação do método utilizado em nosso escritório; treinamento gravado sobre o assunto; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3.8 Treinamento teórico e prático de cada controle recomendado.
(demonstração dos indicadores utilizados em nosso escritório; treinamento gravado sobre cada controle; Reunião on line, ou pelo whatsApp para tirar dúvidas)
3 Hotseats com toda equipe, para tirar dúvidas e esclarecimentos.
Investimento:
Módulo III – Financeiro Estratégico
R$ 85.900,00 a vista ou parcelado em até 12x
Módulo III – Financeiro Estratégico
R$ 85.900,00 a vista ou parcelado em até 12x
Pacote - Módulo I + Módulo II + Módulo III
DE R$ 287.000,00 (parcelado em 12 x R$ 28.700,00)
POR
R$ 12 x 9.580,00 ou R$ 95.580,00 a vista.
Por que escolher nosso serviço?
Escolher esta mentoria é optar por um método testado na prática, aplicado diariamente em um escritório de advocacia que já estruturou seus setores comercial, operacional e financeiro para crescer com previsibilidade e eficiência.
Diferente de treinamentos genéricos, aqui você terá acompanhamento estratégico, personalizado e limitado, voltado para implementar no seu escritório exatamente os processos, ferramentas e modelos que já funcionam em um ambiente real de alta performance.
Durante a jornada, você não apenas aprenderá conceitos, você implementará um sistema completo de crescimento, capaz de gerar novos clientes diariamente, organizar sua operação interna e trazer clareza financeira sobre o verdadeiro lucro do seu escritório.
Nosso objetivo é ajudar você a deixar de ser refém da operação, estruturar sua equipe com processos claros e transformar seu escritório em um negócio previsível, lucrativo e escalável.
Essa mentoria é para quem deseja mais do que conhecimento:
é para quem quer resultado, estrutura e liberdade profissional.